About TaiLong―“只思片想”背后的荣耀

一、公司宣传篇

泰龙公司－泰州业界知名龙头企业，致力于服务和支持泰州地区企业发展三大需求（优化网站、管理软件、网络工程）。   专长、专业和专注是公司发展三大优势。

自05年3月创办以来，公司核心领导层强化管理与效能两方面；重在团队、资源、发展三大关键的规划实施；着力于高新技术革命、着眼于新形式下的市场、着手于创建优秀客户体系。

二、公司运营管理篇

正如将运营、业务、财务作为管理的三条主线，泰龙公司内部贯穿采用的都是1:3组织架构！它使运营水平在技术副总、市场副总、行政副总的纵横向关联管理下飞速进步；保证着开发部、网站部、网络部，市场开发部、商务开发部、客服部，财务部等部门的业务水平及高效协作！

公司强调技术实力第一、强抓员工素质高标、强化客服系统优化，致力于赢得客户朋友的信任和依赖！

三、公司实力篇

迄今为止，内部共有中高层管理人员9人，基层员工30多人。软件开发组为各部门开发的智能办公（oa）系统、下级代理商管理系统、软件下线标准流程、商务快车总代理体系等7套大小智能体系的嵌入使用，使泰龙真正实现了实力型企业：科学标准化流程、智能高效化办公、流水创造性作业、快速有序性进展。

四、公司执行力篇

不断进行内部执行文化二次建设，拓宽管理思路，使我们做到将压力管理、弹性管理、自我管理三大概念合理应用。我们坚持以“下级定期向上级主动汇报与请示”的分级管理模式，贯彻无边界三角沟通法则来分析并解决好问题；以个案引领，实现整体工作的科学管理。

五、公司规划篇

以绝对高标准要求下属、以协作高标准要求部门，永远以行业巨头的标准要求公司规划发展！

到07年9月，据客户部统计：公司总客户数为近1200家、其中有200多家客户为上门客户，品牌的提升和业务的不断上扬标志着第一步规划的实现， 根据公司对管理、运营及财务三项水平的现状综合分析，泰龙科技正在策划进行集团化、连锁化战略发展方案，该目标将于2008年度中期正式实施，新公司高层管理均由新复制的“五行”成员组出任，并实行标准化管理，将泰龙作巨头的决心转化为现实存在！！！

六、高管告客户篇

泰龙人注重 内外部人文文化、企业内外部科学管理标准、行业龙头的巩固等三大建设！

我们永远坚持走一条路：实现客户信赖于泰龙，依赖客户的信赖泰龙做更大的发展。并以此为检验发展理念的重要标准！

                                               泰龙科技@泰州本地网络技术发展ing