1.         分步走的原则是？

D．遵循发展不可跨越的规律，必须坚持有运营节奏并做好规划、实施、优化等要素的分步走！

此间须以：对比数据进步、工作效能（软成本）进步、利润进步、实力进步为原则，然而，将这一步首先走好、走到很明显是最大的原则之一！

2.         扁平团队管理的前提？

D．项目管理取代团队管理的必然性：优秀的人员能够并且应该将主体精力投放到绩效和交流提高中去！

高素质、高战斗力、高服从力的团队人员往往是在个人能力、成就、管理的提升中找到了永恒的乐趣和个人价值点。企业的发展的高要求在特定的企业文化作用下恰恰是给每个人提出了下一个提升的明确课题，而此时具体化的高要求是牵引个人成就的第一前提。借此表达了，责任指标书其实是企业、个人一同进步的垫脚石！

3.         统一战线的操作要点？

D．统一战线又叫做团队性质判定的首要元素，不够统一的伪团队永远是不稳定性极差的集体而已！

企业发展中：团队、资源成为他的两大支撑点，缺其一则无法想像其厄运；而组建团队之统一战线的历程中困难重重的事实也是不争的事实，这里特别强调能否解决统一问题不着急，着急的是首先明确的统一的必要性。

   统一战线的要点之一当数“确定并公示唯一的并已初步统一的文件”其二为“不管对错，坚持以高执行力为要求拥护下去直至该指导方针进一步优化”

4.         什么能提高产出？

D．产出高低直接检验着大体方针和指导思想的先进性，换个说法：即将产出和正在产出均为产出决策！

   事实说明，团队没有形成则不具有产出的保障，同时一定将产出进行着相对削减。换言之，必须首先形成团队方可保证产出，这是管理与业务谁先行的另一种答案。

5.         解决人员忠诚度的核心？

D．忠诚度是个伪名词，它是伪培训机构讲出来的伪素材！

   泰龙是个年轻的队伍，在领会团队成立的基本特征后，团队精英将以个人行动，为实现构建的个人蓝图及公司蓝图把握机会和自我，矛盾和困难将成为团队成员工作更努力的理由，因为不够成功所以我们更努力！

   为了一个不难实现的目标，我们一起交流、协作，努力完成分步目标，抓到目标值。这种开心、会心、用心成为团队的补充说明，是一种稳定，同时是团队的主要特征。

6.         如何让队伍更有激情？

D．正面积极的符号越多注定激情越多，反之我们应该为集体注入新的理由，拉开正负面符号的比值！

   生活、工作……中激情随时随地存在，当短暂消失时，细节和个别人或事件可以重新点燃激情。所以告诉大家激情永恒的方式方法很重要：自己要干什么，在干什么，怎样干才算具有团队精神……

7.         如何构建周期内的运作蓝图？

D．蓝图的存在是人或集体或是团队存在的价值起跑线，不够具体的蓝图无非就是一张牛皮！

   预算递增周期确定后，预算实现对照表不出现那将是最危险的起跑

                       分享预算实现走势图不出现却是起跑中的助跑段

   至此自己与自己的比赛竞技准备工作一切就绪。

8.         企业发展中为何需要各类人员？

D．高速公路的曲线设计有另一个艺术性目的：减免了司机的疲惫感！

   或许考聘、海选、竞选等是人员任用的常用手法，不难发现，特定周期后，理想的企业人事格局也正在或多或少的发生变化，或许因为长期的固定套路已经不能使企业的发展再添加砝码。此时我们需要将路线设计到曲线上去，顺着路走使得各类人员在新的环境下有了二次感悟。

9.         如何从数据分析到思路调整？

D．瞎子如果失去手杖和盲道，其结果可想而知，经常摔交或是经常迷路是一定的！

   标准型企业往往都有着一整套人力资源管理系统，标准型泰龙企业是以行政大厅、项目大厅、OA系统等综合了较HRM更全面先进的数据采集、统计分析功能，他们的应用将在企业发展的道路上为大多数重要的思路提供指南。

10.     建立标准流程的重要性？

D．因为标准化，所以操作更简单化，简单让一切都变的不再麻烦！

所有客户享受着泰龙标准流程服务的同时，带给自身及朋友的信息为“泰龙，真的很不错”！ 于是泰龙被升职了。

所有泰龙人按照既定的表格流程实施步骤的同时，认为本项目不过如此，我可以有精力做好2个项目！于是他被升职了。

我们将表格集中在行政大厅、项目大厅提供下载，将操作形式智能化，于是我们的整个泰龙升级了！》